加强员工管理
编辑:重庆钱龙医药包装有限公司     日期:2015-06-01 18:58:54     阅读:
在2011年10月9日召开的管理人员工作汇报会议中,总经理张泽智就目前公司存在的问题对员工管理 作了详细的总结。会议中,他提出企业经营最终是人的经营,员工是推动企业在市场经济的竞争中取得最后成功的决定因素。对于老板而言,公司的生存和发展需要 员工的敬业和服从;对于员工来说,需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从表面上看,员工是给老板打工的、是为老板服务的,彼此之间是雇主与雇员的雇 佣关系,存在着对立性。在一些老板和员工的眼中,企业是铁打的营盘、流水的员工;员工对企业来说只是过客,老板才是企业真正的主人。但是,在更高的层面 上,两者又是和谐统一、相互依存的鱼水关系。公司和老板需要忠诚、有能力的员工,才能生存和发展;而员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智, 实现自己的价值和理想。企业的成功意味着老板的成功,也意味着员工的成功。只有老板成功了,员工才能成功,老板和员工之间是“一荣俱荣、一损俱损”。因 此,老板和员工之间需要建立一种雇佣关系之上而又超越雇佣的一种相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系。   
        就如何建立这种理想关系,与会人员都提出了许多合理的建议,并得到了张总的肯定和认可:
1、公平对待和尊重员工;2、确保良好的沟通;3、以员工期望的方式对待员 工;4、协调好各方面的关系。最后张总号召管理人员一定要以“待人如待己”的原则去对待员工,把员工当做自己的家人、朋友,让整个公司上下一心,凝结成一 股巨大的力量推动公司飞速前进。      (行政部供稿)


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